黑铁胆说，这是肯定的，不过，还有更层次的原因。

从某意义上说，根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老主的各个事业。除了业绩，根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。

莎莎说，这就是根生“财散人聚，财聚人散”的妙用。

黑铁胆说，是啊，在根生看来，人永远比钱重要。

莎莎问，是不是这个根生的影响力太大了，就引起了一把手的不满。

莎莎又问，1号啊，那你觉得你和杜天堂的矛盾

一个普通工人得了重病，根生第一个捐款，一下就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，根生代劳。一个新工人不认识根生，一个劲地向别人夸奖根生。新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突而奖了一笔钱可以买好车，根生折合成4辆面包车，分给自己的直接下；100多万的年薪，根生基本上都分给了自己的员工。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长。但是，郑俊怀担心，如果伊利按照根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让根生局。当根生意识到这一的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

几年后，根生到了：伊利雪糕风靡全国，销售额由万元增长为1997年的7亿元，成为中国冰淇淋第一品牌。根生的区域销售额占到伊利总销售额的80%。

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁，也就是集团二把手的根生突然觉到了不对劲。他在伊利了16年，但最近在使用资源方面却到了某不顺畅，就是调动很小的一分资金，也有众多门来掣肘。最极端的时候，根生买把扫帚都要打报告审批。

的孪生兄弟，既然可可乐可以品牌，卖冰的为什么就不能品牌？”

根生找到郑俊怀反映问题，第一次到老大哥神里传递的陌生和不信任，根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和根生反目成仇。郑俊怀决定和根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。

黑铁胆说，根生市场有特别的狠劲，而且很会体恤人心。此人读书不多，却天生懂得“财散人聚，财聚人散”的道理。由于他分伊利的市场营销与广告宣传，因此在媒体上表现得十分活跃，外界一度“只知老不识郑”。

只知老不识郑，那当然就要问题了。