升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽。

当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死!蒙牛的广告牌到底是谁砸的?牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。

蒙牛到底是谁的企业?牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。

蒙牛是在克隆伊利吗?牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。

蒙牛能做好吗?牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好!

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

花莎莎说，卧榻之侧岂容他人鼾睡。这就是市场竞争无情和无序的地方。1号，在如此险恶的环境下，牛根生是咋办的？

黑铁胆说，为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干(不建奶站);凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干(不收);凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——“中国乳都.呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

花莎莎说，这个策略好，是一种借势，赢得了政府的支持，也让伊利不能随随便便地打击自己了。

黑铁胆说，是啊，这个牛根生还是很有哲学头脑的。

花莎莎说，铁胆啊，我知道你大学自考学的也是哲学，我也知道你对哲学很有研究。因此说啊，你可不能被目前的困境所打倒。

黑铁胆说，谢谢0号你的提醒和鼓励，1号我目前正处在调整期。请相信1号，绝地反击的时机就快要到了。