这其实便是政商交恶的关系，若是他们之间能在多一些新人，健力宝日后也不至于落得如此下场。

1997年秋天，在李经纬的精心策划下，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，在此方案中，包括了经营层的股权分。然而，三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买h股原始股票”为理由，拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，他和三水政府的矛盾开始变得公开化。

在将近6年的时间里，个性豪爽而耿直的李经纬始终没有放下身段，与政府门沟通以缓和关系，这也许是他最大的失误。

1996年集团的销售额突破了50亿元大关；4月，国家工商行政理总局评定第一批“中国驰名商标”，健力宝赫然在榜；8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收和税利4项上均排名第一；它还被媒体评选为“90年代中国公众心目中的十大知名品牌”之一。

可是，不为人所知的是，李经纬与三水市政府的关系已经到了严重恶化的境地。

1999年，三水市政府大换届，一些与李经纬有交情的老官员退休或换岗，一层因历史渊源而形成的温情脉脉的薄纱也最终被揭开了，他的处境更趋艰险。便在这一时刻，健力宝集团提在公司内实行员工ʼn

当怀疑像鬼一样地横亘在合作伙伴之间的时候，任何理性或善意的判断都会被扭曲和误解。对于这句话，当时解读这个案例的唐昱以为然。

李经纬在产权上的如意算盘在很大程度上是一厢情愿。在三水市政府官员们看来，他的所有举动都无异于叛离。作为地方最大的财政收来源，健力宝的离心行动越来越让他们坐立不安。据称，健力宝大厦的建造并没有通过三水市政府的批准，而其造价之更是有转移资产的嫌疑；当总搬到广州之后，是否意味着这棵摇钱树最终将从自己的土地上“迁走”？这些怀疑如病毒一样在三水市政府官员圈内繁和扩散，有人甚至质疑健力宝的海外战略也是一个“圈”。因为，“上千万元的钱被投到国市场，可是在那里的超市并看不到健力宝的产品”。这些怀疑最终变成了一个坚定的共识，那就是，李经纬已经不跟三水人一条心了。从此，他的所有行动都被打上了可疑的标志。

从1998年开始，三水市政府加大了对健力宝资金的掌控。集团每开发一新产品都必须通过市政府审批，经过市政府的财政预算，然后划拨经费。知情者解释说，这是因为“三水非常警惕李经纬借开发新产品之名转移资产，因此几乎每一个新的招商引资项目，政府都要亲自审批，资金卡得紧，还主动要求替健力宝寻找合作对象”。