至于第五，就是员工持股的改革。我曾经仔细研究了宝义钢铁集团内员工持股的制度，我发现，虽然员工钱购买了股份，但是却没有任何的话语权，当年效益好的时候，员工分红有限，主要分红反而是那些领导们，这是一十分不正常的。所以，既然要改革，就必须要按照规矩来。”

李天逸说道这里，祝国华的脸色变了，王冠鹏的脸色也变了。

此时此刻，他们不得不从内心处承认，李天逸的这五建议对于宝义钢铁集团来说，都是一针见血，有的放矢，可以说，李天逸提到的问题和改革的思路，对钢铁集团来说，都是非常需要的。

第二呢，我们要一是关于落实董事会职权制，而不是继续以前的厂长一言堂制。我查看了近期宝义钢铁集团很多的会议资料，虽然是一家上市公司，也有董事会，但是，董事会的权力根本就形同虚设，话语权依然掌握在董事长、厂长的手里，因为他们代表的是我们县委县政府，代表的是县国资委，这制度是我们钢铁集团逐渐走向衰落的根源之一。

因此，薪酬改革势在必行。

怎么办？

第三，对于企业的层理者和理团队，必须要采取市场化选聘经营理者，推行职业经理人制度，请那些真正懂得理、懂得经营的职业经理人来操盘企业，只有这样的人才，才能真正的救活宝义钢铁集团。

因为根据我的了解，包括黄志超在内，前面两任董事长都是从县国资委里面去的，之前都是当官的，根本不懂得企业理，更不懂得市场行情，让他们这样的官僚去理偌大的一个国有企业，这根本就是外行领导内行，想不衰落都不行，不要忘了，现在早已经不再是计划经济时代了，在市场经济的浪潮中，作为钢铁企业你不紧跟国际市场的变化，及时调整产业结构，一味地去发展过剩的产能，还滋滋把产能数据作为自己的政绩，简直是荒唐至极。

因为他们发现，听了李天逸的这个建议之后，他们两个人似乎都已经被说服了。

幸的是，由于之前钢铁集团的很多领导采取的都是任命制，导致企业理层臃不堪，哪怕是上市公司，依然有着严重的官僚主义作风，所以，我认为，宝义钢铁集团要改革，首先是体制、机制的改革，首先，我们要对股权结构进行改革，将我们宝义县国资委手中掌握的股份拿一分投放到流通股中去，而其他股东也要拿一分股份投放到流通股中去。这是第一。至于为什么要这样，我接下来继续谈。

祝国华和王冠鹏两人对视一，都从对方

第四，企业薪酬分必须要实行差异化改革。尤其是对企业的中层和层的理者，必须要让有能力的人多拿薪酬，没有能力的少拿。举个例，一个优秀的职业经理人年薪能够达到几百万甚至上千万，而我们宝义钢铁集团的厂长们、副厂长们呢，一年也就几十万上下，这是绝对不行的。我不否认我们钢铁集团内的确也有优秀的理者，但是这些优秀的理者拿得薪酬却偏偏不，甚至还不如很多庸碌的领导。